Аналитика и управление данными

Цель проекта: оптимизировать транспортировку материалов и персонала на промышленном предприятии.

Задачи
● Вычислить оптимальные маршруты для персонала и транспорта на предприятии.
● Выявить «узкие места» на этих маршрутах.
● Визуализировать полученные результаты.

Решение
Прежде всего была построена карта предприятия, учитывающая существующие перемещения людей, техники и грузов. Далее мы выявили основные потоки сотрудников и их персональные маршруты, после чего наложили их на карту. Те же мероприятия были проведены и с маршрутами транспорта, после чего мы провели работу по оптимизации этих маршрутов, учитывая комбинации разных видов транспорта и потенциальные проблемные участки — узкие места. Полученная информация была визуализирована и передана заказчику.

Результаты
● Предприятие сэкономило более 100 млн рублей, используя систему на 7 шахтах.
● Число опозданий снизилось с 17% до 1%
● Руководство предприятия теперь получает подробные отчеты, помогающие выявлять проблемные участки и выяснять местонахождение сотрудников.

Цель проекта: разработать систему мониторинга дронами-квадрокоптерами для контроля взрывных работ на карьере. 

Задачи

• Создать систему, которая сможет распознавать и измерять объекты на видео.

• Научить ее отслеживать динамику изменения размеров этих объектов.

• Визуализировать данные в виде отчетов.

• Снизить риски ошибок при взрывных работах.

Видеосъемка с помощью дронов — более быстрое и эффективное решение, чем обход карьера человеком. Работа проводится в несколько этапов:

1. После съемки видео загружается с сервера в модель.

2. Происходит распознавание видеоряда, отслеживается количество негабаритных частей и динамика взрывных работ. Это позволяет выяснить, верно ли подрядчик выполняет свою работу.

3. Заказчик оперативно получает фото- и видеоотчеты по факту выполнения задач. Также эти данные могут быть использованы как обоснование для штрафных санкций, если взрывные работы проведены некачественно.

Результат

• Предприятие убедилось в эффективности взрывных работ и сокращает время на согласование результата деятельности подрядчика.

• Значительно снизились риски поломок техники при погрузке породы.

На горнодобывающем предприятии, активно использующем средства индивидуальной защиты, потребовалась система учета СИЗ с целью цифровизации и модернизации уже существующих процессов учета.

• Проанализировать процессы учета парка СИЗ.
• Оцифровать необходимые процессы.
• Объединить их в комплексную систему.
• Интегрировать с ранее развернутыми на предприятии системами учета.

Первоначально были цифровизированы книги учета СИЗ, что позволило значительно упростить и ускорить их использование. Затем была разработана цифровая система учета, которая отображает весь цикл эксплуатации СИЗ. Система позволяет

• регистрировать новые СИЗ на предприятии,
• отслеживать перемещения СИЗ по территории и подразделениям,
• контролировать срок эксплуатации,
• своевременно осуществлять проверки и списания.

Также система позволяет выводить отчётность в виде статистики, инфографик, цифровых актов и документов во всех используемых форматах. Созданная система учета была интегрирована с ранее развернутыми на предприятии системами SAP и СКУД.

• Упрощена работа персонала.
• Снижено количество ошибок при учете парка СИЗ.
• Повышено качество и скорость проверок СИЗ и контроль сроков эксплуатации.
• Реализована система подсказок для прогнозирования снабжения (поставка и списание) парка СИЗ.
• Снижены случаи умышленной порчи и недобросовестного использования СИЗ сотрудниками во время работы.

Предприятие по добыче угля поручило BND разработать автоматизированную систему поиска нарушений техники безопасности с целью снижения рисков, сопряженных с здоровьем и жизнью.

Задачи
● Разработать и внедрить систему видео аналитики.
● Настроить алгоритмы распознавания нарушений техники безопасности и снизить травматизм на предприятии.
● Разработать комплекс мер по улучшению качества видео и контролю обзора.

Решение
Современная угольная шахта подразумевает высокую степень автоматизации человеческого труда. С одной стороны, это вопрос безопасности сотрудников, с другой – вопрос эффективности производства. Оптимизировать все процессы можно с помощью автоматизированной системы, умеющей обрабатывать видеопоток.
Подземная видео аналитика подразумевает размещение камер в местах добычи угля. Из-за сложных условий в шахтах объективы видеооборудования часто загрязняются. Поэтому на первом этапе сотрудники BND создали ряд детекторов, сигнализирующих об ухудшении обзора камер или смене ракурсов, что позволило оперативно реагировать на эти проблемы и решать их.
После чего специалисты обучили нейросеть распознавать на видео случаи нарушения техники безопасности (например, использование "не регламентных" предметов в рабочих процессах). Далее систему настроили так, чтобы она оперативно информировала диспетчера о нарушениях.

Результаты
● Автоматизирована обработка видео с более чем 200 камер.
● В рамках тестового периода обнаружено 4 000 инцидентов по шахтам за неделю.
● Контролируется состояния камер в агрессивной среде.
● Существенное снизились случаи нарушений техники безопасности.
● Выявлены узкие места в технологическом процессе отдельных шахт.

Предприятию по добыче метана было необходимо снизить риски в экстренных случаях повышения концентрации метана. Было принято решение реализовать оптимизацию с помощью предиктивной аналитики – заблаговременно прогнозировать концентрацию метана для незамедлительной приостановки добычи при возникновении потенциальной опасности. 

Задачи

• Обнаружить повышение концентрации метана.

• Своевременно оповестить сотрудников. 

• Разработать и рекомендовать план действий по снижению взрывоопасности. 

Решение

Система предиктивной аналитики прогнозирует значение концентрации метана для каждого датчика АГК. На основе прогнозов выявляются участки работы комбайна с повышенным риском выбросов метана. Далее диспетчер получает оповещение о потенциально опасных участках. Система выводит рекомендации по проведению превентивных мер, после чего на комбайн автоматически подается сигнал о снижении скорости.

Результаты

• Точность прогнозов составляет 98,9 %.

• Простой комбайнов сокращен на 3 часа в сутки за счет процедуры автоматического снижения скорости. 

• Нагрузка на инфраструктуру из-за процессов остановки и  запуска добычи также сокращена – на четверть.

• Работа диспетчера упрощена и оптимизирована.  

Основная цель проекта: минимизировать операционные риски  в финансовой организации, которые приводили к значительным убыткам.

Задачи

• Развернуть и запустить систему управления операционными рисками. 

• Создать единое пространство для работы сотрудников и обеспечить общий доступ к ресурсам.

• Осуществить методологическую и техническую поддержку сотрудников подразделений.

Для выполнения задач нашим специалистам потребовалась информация о:

• Событиях, приводящих к операционным потерям.

• Потерях (прямых или косвенных) и их вероятности.

• Ключевых индикаторах риска. 

• Подразделениях организации, подверженных рискам.

• Процессах организации. 

• Мероприятиях, которые уже применялись на предприятии для минимизации рисков.

Решение

На предприятии была внедрена автоматизированная система управления операционными рисками. Она представляет собой комплекс бизнес-процессов, которые собирают и анализируют события, вызывающие операционные риски, и оценивают их. Система предлагает алгоритмы для снижения потерь и контроля этих процедур. 

Помимо этого, была создана система справочников, соответствующая законодательству, а также механизмы прохождения жизненного цикла объекта системы и согласования решений. Сотрудники получили возможность оперативно узнавать о событиях, находящихся в их зоне ответственности. Еще два нововведения – простой инструмент коммуникации между различными подразделениями и возможность получать интерактивные отчеты. Наконец, система позволяет мониторить качество работы ее компонентов. 

Результат

• Настроен непрерывный сбор и анализ информации о возможных операционных рисках, (осуществляется и вручную, и автоматически).

• Организовано централизованное хранение информации о мировых событиях, влияющих на операционные риски. Данные по анализу и оценке операционных рисков тоже хранятся и обрабатываются централизованно.

• Все заинтересованные подразделения и сотрудники могут получить доступ к компонентам системы управления операционными рисками, а уровень допуска зависит от их компетенции.

• Своевременный мониторинг потенциальных угроз ведёт к снижению потерь засчет выработанных мер реагирования..

Цель проекта: создать систему по сбору и хранению данных банка из разных источников в виде единой базы.

Задачи

• Проанализировать и структурировать источники данных.
• Обработать собранную информацию.
• Объединить ее в общую базу.

• Информация из всех источников теперь содержится в хранилище, которое постоянно пополняется.
• Данные хранятся в понятной для использования аналитиками, бизнесом и разработчиками форме.
• Как следствие – сократилось время на формирование данных для построения отчетности.

Основная цель проекта: предоставить бизнес-подразделениям заказчика информацию для определения связей между клиентами и их поведенческими профилями. 

Задачи

• Найти возможные связи между клиентами и проанализировать их.
• Определить факторы поведения пользователей.
• Объединить данные в прозрачную и удобную систему.

Решение
Данные из различных систем проанализированы, на их основе разработаны алгоритмы отбора связей между клиентами: среди них – денежные переводы, пополнение баланса мобильных телефонов, заявки на кредиты, адреса. На основе этих данных была сформирована витрина, содержащая структурированную информацию по связям клиентов из разных источников.

Объединение данных о различных связях в единую структуру помогает удобно охватывать и анализировать все существующие связи клиентов, составлять общую информацию по ним, формировать правильные маркетинговые предложения как индивидуально для клиента, так и для группы похожих или связанных сегментов.

С ее помощью стало возможным группировать клиентов по связям или схожести поведения, после чего таргетировать маркетинг по этим группам. Появилась возможность дополнять карточки клиентов информацией об их связях и поведении, что позволило создавать более персонализированные предложения. 

Результат

Сформированные на основе наших данных маркетинговые кампании позволили повысить эффективность общения с клиентами и, как следствие, повысить доходы компании. 

Крупный игрок финансового сектора обратился к экспертам BND с запросом на реализацию простой и прозрачной системы отчетности с удобной визуализацией.

Задачи

● Обеспечить получение и структуризацию данных из разных источников.
● Создать систему анализа данных, которая поможет выявлять потенциальных неплательщиков.
● Создать систему отчетности для контроля выполнения обязательств банка перед регуляторными органами.
● Настроить и запустить визуализацию отчетов и финансовых показателей в виде инфографик.
● Сократить сроки сбора данных и подготовки внутренних и внешних отчетов.

● Формирование отчетов для управления и контроля продаж инвестиционных продуктов, премирования операторов, выявления потенциальных неплательщиков.
● Предоставление данных для регулятора НСПК по картам «Мир».
● Подготовка отчетности для формирования статистики по запросу ДОМ.РФ.
● Создание витрины по страховым продуктам и ипотеке с визуализацией в виде дашбордов.
● Подготовка данных для отчетности системы мотивации.

● Сократилось время подготовки отчетности – как внутренней, так и внешней
● Бизнес-подразделения банка теперь имеют постоянный доступ к данным для выполнения обязательств перед регуляторами и отчетам для анализа и принятия решений.

Цель:
На горнодобывающем предприятии, активно использующем средства индивидуальной защиты, потребовалась система учета СИЗ с целью цифровизации и модернизации уже существующих процессов учета.

Задачи:
●    Проанализировать процессы учета парка СИЗ.
●    Оцифровать необходимые процессы.
●    Объединить их в комплексную систему.
●    Интегрировать с ранее развернутыми на предприятии системами учета.

Решение:
Первоначально были цифровизированы книги учета СИЗ, что позволило значительно упростить и ускорить их использование. Затем была разработана цифровая система учета, которая отображает весь цикл эксплуатации СИЗ. Система позволяет
●    регистрировать новые  СИЗ на предприятии,
●    отслеживать перемещения СИЗ по территории и подразделениям,
●    контролировать срок эксплуатации,
●    своевременно осуществлять проверки и списания.

Также система позволяет выводить отчётность в виде статистики, инфографик, цифровых актов и документов во всех используемых форматах. Созданная система учета была интегрирована с ранее развернутыми на предприятии системами SAP и СКУД.

Результаты:
●    Упрощена работа персонала.
●    Снижено количество ошибок при учете парка СИЗ.
●    Повышено качество и скорость проверок СИЗ и контроль сроков эксплуатации.
●    Реализована система подсказок для прогнозирования снабжения (поставка и списание) парка СИЗ.
●    Снижены случаи умышленной порчи и недобросовестного использования СИЗ сотрудниками во время работы.

Цель:
Предприятию по добыче метана было необходимо снизить риски в экстренных случаях повышения концентрации метана. Было принято решение реализовать оптимизацию с помощью предиктивной аналитики – заблаговременно прогнозировать концентрацию метана для незамедоительной приостановки добычи при возникновении потенциальной опасности.

Задачи:
Обнаружить повышение концентрации метана.
Своевременно оповестить сотрудников.
Разработать и рекомендовать план действий по снижению взрывоопасности.

Решение:
Система предиктивной аналитики прогнозирует значение концентрации метана для каждого датчика АГК. На основе прогнозов выявляются участки работы комбайна с повышенным риском выбросов метана. Далее диспетчер получает оповещение о потенциально опасных участках. Система выводит рекомендации по проведению превентивных мер, после чего на комбайн автоматически подается сигнал о снижении скорости.

Результаты
●    Точность прогнозов составляет 98,9 %.
●    Простой комбайнов сокращен на 3 часа в сутки за счет процедуры автоматического снижения скорости.
●    Нагрузка на инфраструктуру из-за процессов остановки и  запуска добычи также сокращена – на четверть.
●    Работа диспетчера упрощена и оптимизирована.

Цель:
Минимизировать операционные риски, которые приводят к значительным убыткам на предприятии.

Задачи:
●    Развернуть и запустить систему управления операционными рисками.
●    Создать единое пространство для работы сотрудников и обеспечить общий доступ к ресурсам.
●    Осуществить методологическую и техническую поддержку сотрудников подразделений.

Для выполнения задач нашим специалистам потребовалась информация о:
●    Событиях, приводящих к операционным потерям.
●    Потерях (прямых или косвенных) и их вероятности.
●    Ключевых индикаторах риска.
●    Подразделениях организации, подверженных рискам.
●    Процессах организации.
●    Мероприятиях, которые уже применялись на предприятии для минимизации рисков.

Решение
На предприятии была внедрена автоматизированная система управления операционными рисками. Она представляет собой комплекс бизнес-процессов, которые собирают и анализируют события, вызывающие операционные риски, и оценивают их. Система предлагает алгоритмы для снижения потерь и контроля этих процедур.
Помимо этого, была создана система справочников, соответствующая законодательству, а также механизмы прохождения жизненного цикла объекта системы и согласования решений. Сотрудники получили возможность оперативно узнавать о событиях, находящихся в их зоне ответственности. Еще два нововведения – простой инструмент коммуникации между различными подразделениями и возможность получать интерактивные отчеты. Наконец, система позволяет мониторить качество работы ее компонентов.

Результат:
●    На предприятии постоянно собирается информация о возможности операционных рисков, причем как вручную, так и автоматически.  
●    Организовано централизованное хранение информации о мировых событиях, влияющих на операционные риски. Данные по анализу и оценке операционных рисков тоже хранятся и обрабатываются централизованно.
●    Все заинтересованные подразделения и сотрудники могут получить доступ к компонентам системы управления операционными рисками, а уровень допуска зависит от их компетенции.
●    Актуальные риски вовремя выявляются, а потери от них снижаются благодаря выработанным процедурам контроля.

Цель:
Один из крупнейших банков России поручил BND создать систему по сбору и хранению данных банка из разных источников в виде единой базы.

Задачи:
●    Проанализировать и структурировать источники данных.
●    Обработать собранную информацию.
●    Объединить ее в общую базу.

Решение:
Специалисты провели анализ источников данных и создали алгоритмы их загрузки в единую базу. Для ускорения получения информации мы сформировали дополнительные агрегированные витрины. Наиболее используемые показатели были сгруппированы по стандартным измерениям банка – оргструктуре, продуктовым линейкам и т. д.

Результат:
●    Информация из всех источников теперь содержится в хранилище, которое постоянно пополняется.
●    Данные хранятся в понятной для использования аналитиками, бизнесом и разработчиками форме.
●    Как следствие – сократилось время на формирование данных для построения отчетности.