Кейсы

Цель проекта: оптимизировать транспортировку материалов и персонала на промышленном предприятии.

Задачи
● Вычислить оптимальные маршруты для персонала и транспорта на предприятии.
● Выявить «узкие места» на этих маршрутах.
● Визуализировать полученные результаты.

Решение
Прежде всего была построена карта предприятия, учитывающая существующие перемещения людей, техники и грузов. Далее мы выявили основные потоки сотрудников и их персональные маршруты, после чего наложили их на карту. Те же мероприятия были проведены и с маршрутами транспорта, после чего мы провели работу по оптимизации этих маршрутов, учитывая комбинации разных видов транспорта и потенциальные проблемные участки — узкие места. Полученная информация была визуализирована и передана заказчику.

Результаты
● Предприятие сэкономило более 100 млн рублей, используя систему на 7 шахтах.
● Число опозданий снизилось с 17% до 1%
● Руководство предприятия теперь получает подробные отчеты, помогающие выявлять проблемные участки и выяснять местонахождение сотрудников.

Цель проекта: разработать систему мониторинга дронами-квадрокоптерами для контроля взрывных работ на карьере. 

Задачи

• Создать систему, которая сможет распознавать и измерять объекты на видео.

• Научить ее отслеживать динамику изменения размеров этих объектов.

• Визуализировать данные в виде отчетов.

• Снизить риски ошибок при взрывных работах.

Видеосъемка с помощью дронов — более быстрое и эффективное решение, чем обход карьера человеком. Работа проводится в несколько этапов:

1. После съемки видео загружается с сервера в модель.

2. Происходит распознавание видеоряда, отслеживается количество негабаритных частей и динамика взрывных работ. Это позволяет выяснить, верно ли подрядчик выполняет свою работу.

3. Заказчик оперативно получает фото- и видеоотчеты по факту выполнения задач. Также эти данные могут быть использованы как обоснование для штрафных санкций, если взрывные работы проведены некачественно.

Результат

• Предприятие убедилось в эффективности взрывных работ и сокращает время на согласование результата деятельности подрядчика.

• Значительно снизились риски поломок техники при погрузке породы.

Основная цель проекта: минимизировать операционные риски  в финансовой организации, которые приводили к значительным убыткам.

Задачи

• Развернуть и запустить систему управления операционными рисками. 

• Создать единое пространство для работы сотрудников и обеспечить общий доступ к ресурсам.

• Осуществить методологическую и техническую поддержку сотрудников подразделений.

Для выполнения задач нашим специалистам потребовалась информация о:

• Событиях, приводящих к операционным потерям.

• Потерях (прямых или косвенных) и их вероятности.

• Ключевых индикаторах риска. 

• Подразделениях организации, подверженных рискам.

• Процессах организации. 

• Мероприятиях, которые уже применялись на предприятии для минимизации рисков.

Решение

На предприятии была внедрена автоматизированная система управления операционными рисками. Она представляет собой комплекс бизнес-процессов, которые собирают и анализируют события, вызывающие операционные риски, и оценивают их. Система предлагает алгоритмы для снижения потерь и контроля этих процедур. 

Помимо этого, была создана система справочников, соответствующая законодательству, а также механизмы прохождения жизненного цикла объекта системы и согласования решений. Сотрудники получили возможность оперативно узнавать о событиях, находящихся в их зоне ответственности. Еще два нововведения – простой инструмент коммуникации между различными подразделениями и возможность получать интерактивные отчеты. Наконец, система позволяет мониторить качество работы ее компонентов. 

Результат

• Настроен непрерывный сбор и анализ информации о возможных операционных рисках, (осуществляется и вручную, и автоматически).

• Организовано централизованное хранение информации о мировых событиях, влияющих на операционные риски. Данные по анализу и оценке операционных рисков тоже хранятся и обрабатываются централизованно.

• Все заинтересованные подразделения и сотрудники могут получить доступ к компонентам системы управления операционными рисками, а уровень допуска зависит от их компетенции.

• Своевременный мониторинг потенциальных угроз ведёт к снижению потерь засчет выработанных мер реагирования..

Цель проекта: создать систему по сбору и хранению данных банка из разных источников в виде единой базы.

Задачи

• Проанализировать и структурировать источники данных.
• Обработать собранную информацию.
• Объединить ее в общую базу.

Решение
Специалисты провели анализ источников данных и создали алгоритмы их загрузки в единую базу. Для ускорения получения информации мы сформировали дополнительные агрегированные витрины. Наиболее используемые показатели были сгруппированы по стандартным измерениям банка – оргструктуре, продуктовым линейкам и т. д.

Результат

• Информация из всех источников теперь содержится в хранилище, которое постоянно пополняется.
• Данные хранятся в понятной для использования аналитиками, бизнесом и разработчиками форме.
• Как следствие – сократилось время на формирование данных для построения отчетности.